现阶段加入童装行业大家会遇到哪些问题

大家都知道对比奶粉、纸尿裤等母婴零售各个细分板块，童装是体量占比更大的一块。从行业整体发展来看，中国童装行业正从粗放式经营向规模化、精细化经营转型，产品、营销、价格逐步向产品研发、品牌文化、品牌服务跨越，童装企业竞争也更加残酷。行业、市场、用户变化更迭加速，很多人都希望找到捷径或秘方认识新零售，但常常容易被概念绑架，忘了消费者的需求、忘了商业的常识。回归零售本质，始终离不开用户连接、商品、效率、体验。

站在现在看未来，童装从业者该如何前瞻性布局？站在未来看现在，哪些是我们应该做好而没做好的，为了更加深度赋能童装从业者，有学者深入产业现状，发现多数人有着相同的痛点和迷茫，诸如“做品牌需要耐得住寂寞，但是太寂寞了，能不能想其他法子解决？还是一定要降价才爽？”、“人货场，哪个对于品牌方最重要？”、“高逼格小市场，低逼格大市场，如何即高逼格又大市场？还是不可能兼得？”……尤其对于当下而言，正经历这些困境的你绝不是“少数派”，那现阶段大家加入童装行业会遇到下面这些问题：

1、掌握私域流量的难题。

整个中国市场的趋势都在朝着精细化运营的方向发展，之前的运营思维也在改变。将流量思维转化为用户思维，建立属于自己的私域流量池势在必行。

2、线上线下如何完美融合？

随着电商红利逐渐消失，线下新零售崛起，有些原本的用户沉淀在线上，如何将线上的引流到线下，又该如何布局线下渠道？线上线下如何平衡布局？

3、如何最大化利用社交媒体？

抖音、小红书等社交软件横空出世，直抵用户。有数据显示：抖音已初步形成母婴行业达人生态圈。但是依然有人说童装品牌投放抖音不现实、不好做，也有人在这些平台卖货卖得风生水起。所以有人爱有人恨的社交平台该如何利用？

4、库存的难题如何解决？

库存高也是童装行业的一大痛点，但是库存问题一般是人员管理和销售造成的，对市场调查不到位，销售人员不给力……但是是否还有其他的销售渠道能够处理？或者有其他方法减少下一批货的库存？

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